前沿资讯!职场先管人，还是先管事？搞清楚什么是教条思维，就知道答案啦
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很多职场管理都会纠结一个问题，在正常开展工作过程中，是应该先管人，还是先管事，接下来就跟各位职场人聊一下这个话题。
职场先管人，还是先管事？
如果从职场管理的角度来讲，事情要分出轻重缓急，人也好，事也罢，没必要分先后，哪个重要先做哪个，哪个着急就倾注更多的精力，但总是有一些管理者的思维“被教条化”，将自己的精力放在一些不重要的细微末节上，做出的决策往往是为了管理而管理，从不考虑这么做的后果是什么，这样是不行的，要学会跳出来看问题，起码不要去纠结先管人，还是先管事的问题。
人为事之本，事在人为
这句话乍一听好像是绕口令，但在日常工作中，无论是简单的工作，还是复杂的工作，都需要由人来完成，简单的工作由某个人完成，而复杂的工作由团队完成，管理者起到的作用就是为下属完成工作提供各方面的支持，并不是单纯地通过规则和权力限制下属，任何一件工作的完成，都与参与者的努力是分不开的，管理者也一样，但我们要搞清楚一件事，企业赋予管理者权力的意义在于完成工作，而不是限制员工的行为，虽然权力可以用来做这些事，但这只是权力的一种用途而已，不要把“管人”或“管事”当作权力的唯一作用，而真正高明的管理者，会利用企业赋予的权力，让“人”和“事”形成平衡，既要做到事有人做，又不会让人反感。
防止自己产生教条思维
教条思维，顾名思义，在职场中泛指那些只知道按照规章制度办事，且不懂变通的群体，但不仅限于员工，也包括管理者，通常在职场新人的身上得到了完美的体现，虽然这不一定是坏事，但如果想要做好管理，就不能有太重的“教条思维”，要知道人都是独立的个体，大多数踏入社会的职场人都有分辨是非的能力，如果总是以“教条思维”来管理员工，虽然也能够达到预期效果，但团队缺乏凝聚力，人心看似团结，但实则离心离德，很多企业之所以提倡“人性化管理”，实际上就是为了打破“教条思维”，就拿“先管人，还是先管事”这件事来说，很多职场新人总是想要分出个先后，但实际上根本不存在先后，哪个重要先做哪个。
结束语：职场“先管人，还是先管事”这个问题，就像是吃饭时是先喝汤，还是先吃米饭一样，只要不是傻子，都知道口渴、口干时要先喝一口汤，反之则需要吃米饭，而管理也是如此，工作一大堆，不赶紧赶进度，还在纠结谁上厕所的时间长，谁穿的衣服不得体等琐碎问题，这没有任何意义。
